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商品訊息描述
主要設施
- 11 間禁煙客房
- 餐廳
- 火車站接駁服務
- 公共區域提供咖啡
- 空調
- 旅遊諮詢/購票服務
熱情款待
- 獨立浴室
- 電視
- 免費盥洗用品
- 咖啡機/沖茶器
- 有線電視服務
- 免費自助停車
鄰近景點
- 外澳海灘 (1 公里)
- 蘭陽博物館 (2.2 公里)
- 頭城老街 (3.8 公里)
- 烏石港 (3.8 公里)
- 北關螃蟹博物館 (4.4 公里)
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旺報【丁學文╱上海金庫創投管理合夥人】
在大陸兩創風氣下，我看見由大陸銀行離職高管創業的互聯網金融項目越來越多，而其創業動機不外乎就是銀行業的日薄西山，並總愛向我強調大陸銀行業正進入如王小二過年，一年不如一年的無奈。回到台灣，看盡兆豐金、中信金等的醜聞之後，瞥見富邦金控宣布向上海浦發銀行收購富邦華一銀行20%股權，成為首家正式跨足大陸市場的台資銀行，其終成正果固然值得欣喜，但我心理還是有著些許的錯亂與不解。說真的，我打心理希望這是發生在十年前的事情，而不是今天。如此這般的高調宣示，不知道是不明白大陸銀行業的昨是今非，還是因為十七年的漫漫股改折騰後，不得不強顏歡笑勉力以為的無可奈何。
須知金融還是金融，換湯不換藥，沒有資源、戰略及人才，到哪裡都是屌絲，但是，如果自己還覺得，銀行可以躺著賺錢，那最後肯定沒飯吃，還落得進退失據、無可奈何。
台灣觀點
2016年，曾經躺著賺錢的銀行大佬交出了十年來最差成績單，不少人高喊銀行寒冬已經來了，銀行離職潮更是擋不住。受此影響，16家A股上市銀行中有10家銀行出現員工人數減少，其中，員工減少數量最多的是曾經風風火火的招商銀行，根據招行半年報，今年上半年招商銀行員工減少了7768人，減員比例超過10%。
上半年銀行員工變動人數達3.5萬人，銀行遭遇前所未有的史上最大規模離職潮。於是乎各種銀行業困境的分析報告紛紛出籠，但我覺得大陸銀行的主要問題其實就是過熱，但更諷刺的是台灣各金控一直以來想方設法要進入大陸的原因也是因為大陸市場的過熱。大陸銀行業發展的前景和回報率被很多人高估，以致它所背負的風險和市場競爭壓力也常被低估。
銀行業圍城 進退皆失據
我自己待過銀行，在股權投資的實際工作中，也必須接觸很多銀行從業人員，大陸銀行一線櫃員要承擔銷售不同產品的指標、過手的業務不能出錯、顧客不能給差評，造成心理壓力大，加上工作時間長造成的身體壓力大，以致圍城裡的人想出去，圍城外的人想進來。
看多了大陸的種種奇形怪狀，我相信不管什麼地方，總是有陽光也有黑暗。畢竟有人的地方，就有江湖，銀行也不例外。說實在話，沒資源沒人脈在大陸銀行機構根本混不下去，我還聽說不是上海戶口，不會說上海話，你根本連面試上海銀行機構的機會都沒有，難怪有人語帶揶揄的告訴我，台資銀行說到底還是只能做台商的業務。
有些人進入銀行10年還一直都是櫃員崗，每月的任務都完不成，工資拿最少，很多銀行員工面臨著想辭職又不知道去哪裡上班的困境。也有一些已經離職的銀行員工往往都選擇投身到互聯網金融公司以及證券，投行業。銀行業是個非常封閉的系統，而銀行櫃員恰恰又是這個銀行業的入門級崗位，在職的銀行員工只能靠多學點其他業務知識，悲哀的為以後轉行打好基礎。
銀行去能力 裡外不是人
無論如何，淨利潤零增長、限薪降薪等來襲，傳統依靠存貸高息差的模式已經遠去。對大陸銀行人而言，已經到了要保持隨時離開能力的時候。要知道大陸銀行可曾經是大陸金融業的天之驕子，聽說四大行總行的招聘，清一色的清華、北大、人大的優秀畢業生，班級TOP5，還有海外的Harvard、Yale、Princeton，個個的簡歷都是金光閃閃，亮瞎雙眼。這些人進來之後，待個三五年你再看，就蔫了，泯然眾人矣。
我非常贊同一種觀點，銀行，尤其是大銀行，是去能力化的，它有一套成熟的體制、制度、流程來保證發展穩健，越有能力的人，越有想法，越想創新，變數太多，不確定太多，反而為銀行所不喜。所以，直接導致，在當前大環境下，銀行利潤趨零、機制僵化、缺乏活力，難以實現個人價值或帶來成就感，而非銀機構，尤其是民營銀行、互聯網金融機構，依靠高薪、文化，誘惑著銀行從業人員，難怪近兩年從銀行大佬到中層到小兵，跳槽的人越來越多。
躺著都賺錢旅館 只能夢裡尋
回到產業基本面，最賺錢的銀行業確實面臨著內外環境劇變的窘狀，而且這場看不見硝煙的戰爭，才剛開始。首先，大陸自去年11月降息週期以來，已經6次降息，現在1年期存款基準1.5%，負利率時代根本沒有人還會傻到去銀行存定期，大部分中小銀行一般都是同行拆借或者購買貨幣基金，成本在3%至4%。而在貸款市場，年化貸款利率也就6.175%至6.65%，所以存貸利息差也就2%至3%，這就是銀行的毛利率。
另外，受實體經濟下行壓力，特別是整個房地產為龍頭的產業鏈深陷困境，房地產作為銀行最大的VIP客戶，泡沫隨時破滅，春江水暖鴨先知，銀行也只好跟著收傘。還有就是我提過多次的資產荒，現在的銀行錢太多，不知道投向何處，在鋼貿、房地產、建材、製造業等行業出現系統性風險時，抽貸！對個體工商戶等高風險的小微企業，拒貸！在抵押類資產端出現分化後，特別是高端樓盤、別墅商鋪廠房等不太好處置的資產類，惜貸！
低調且專注 寧靜能致遠
當然，私募一哥徐翔被二度蜜月抓，農行行長被帶走，也讓大家警覺這次大陸對金融系統的打貪是開始動真格了。在銀行上班，做得就是錢的生意，每天面對的誘惑和陷阱很多，沒有一定智商和情商的人不可能在銀行混出頭來，誰也不能逃避欲望。所以在大陸銀行業有句話：不要在外面亂整，有命賺錢，沒命花錢。
是的，別的行業我不清楚，但大陸確實流傳著三會一行即將合一的說法，君不見今年年初證監會對私募基金、理財產品的出手監管，以及年末保監會對資本市場保險野蠻人及萬能險的出刀砍斷，這讓所有金融機構過去習以為常的渾水摸魚行徑只得收斂再收斂。真的，大陸曾經的金融機構資質紅利時代已經一去不復返，台灣各金控一定要明白拿到入場券，不代表拿到成功的保證，如果沒有接地氣的團隊，沒有特別性利基的產品、沒有特別獨到的戰略規劃，更不敢打擦邊球逆襲市場，那就不要高調張揚、搖旗吶喊的宣示戰果，低調專注、慢慢經營或許更能夠在現今的大陸市場打出一場寧靜致遠的漂亮戰役。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
中國時報【專訪楊宗翰 攝影盧禕祺】
音樂劇《釧兒》自2015年10月正式開演後好評不斷，觀眾習慣把焦點放在台上澎恰恰、呂承祐與張芳瑜等演員精湛演技，但這齣音樂劇能夠順利誕生，得歸功於這位低調的幕後推手、也是靈魂人物的音樂總監李哲藝。《釧兒》是他第12號音樂劇作品，從拿到故事大綱、發展劇本到創作音樂，他慢工細磨，靜下心尋找素材，花了３年才成功「布局」各元素，讓所有細節一一到位：「這部音樂戲回歸到音樂本質上，有95％都是在唱歌，所有事情都建立在歌曲上發生，再結合舞蹈、對話與劇情。」
李哲藝決定以高比例的音樂演出貫穿《釧兒》全場，這在台灣音樂劇很少見，他說：「大多音樂劇都是由戲劇科班出身的人來導，演戲與歌唱各占一半，這次是個突破。」因此演員得花更多時間來排演、練唱、走推薦位，有演員分析：「比起其他戲，這部難度多了５倍之多。」
台演出環境艱辛
但台灣演出環境對藝術者相對艱辛，長時間的排練對大多演員造成經濟負擔，大多無法只靠接演《釧兒》這檔戲的收入就過活，多數演員在這２年期間得同時接下不同戲的演出，這也是李哲藝口中的「最大難題」，他說：「演員無法全心全意參與，還是得接其他工作生活，有時練歌就會有演員缺席，但也只能繼續排演，先把畫面先錄下來，讓沒來的人追上進度，時間運用是最大困難。」
比照百老匯規格
他雖有感台灣表演環境不理想，但對於創作心血《釧兒》仍深具信心，他笑說：「總不能一直抱怨大環境不佳，其實大家都是在同個條件下生存，自己做的夠不夠好、努力去修正才是重點。」他強調《釧兒》不同其他演出，並非短暫彩排完就上陣開演，而是比照美國百老匯音樂劇規格，先成立專屬工作坊、再安排長達７個月的「試戲」黃金期，他說：「要突破本身的盲點、讓作品呈現更為成熟，我們邀請設計單位、贊助商、製作部來不斷看戲，透過不同的角度給我們意見，每次表演都得做出微調。」
多元表演滿足需求
《釧兒》經過李哲藝規畫後，不只有「那一套」演出，依據台灣不同城市、舞台、市場而呈現更多元演出形式，他開心分享專屬３套類型表演，首先是完整版，大舞台、大布景、演出場地也最大，軟硬體全部到位，被形容是「全配」目前只限定在高雄衛武營演出；接著是音樂會形式，雖少了布景、道具幫襯，但由澎恰恰擔任「說書人」一角，藉由澎的直白口吻與旁白讓觀眾身入其境；最後則是演唱會形式，《釧兒》變成不演戲只唱歌，整齣戲多達30首以上的歌曲，透過現場演唱作為純音樂、聽歌的互動，下半年預計推出此計畫；他表示：「３種類型表演成本大不同，從千萬到百萬都有，能滿足不同觀眾，也能讓市場決定需求。」
音樂劇《釧兒》2017年全台巡演計畫中，除花園飯店了桃園場次，２月24、25、26日將到台南文化中心演藝廳演出，４月21、22、23日於國立中山大學逸仙館演出，購票洽兩廳院系統。
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